立足军工行业观察者视角, 中国兵器装备集团所推进的改革, 是整个国防军工体系迈向现代化过程里的一部分, 军工改革并非全新概念, 然而每次方案开启之时, 皆意指资源配置方式需再度思索, 兵器装备集团为改革方案编制工作, 流露了央企于市场化跟专业化之间探寻平衡的意向。
改革方案核心目标是什么
核心问题在于通过怎样的方式, 使军工企业在军工改革之中, 具备更为强大的竞争力。军工体系曾经相对封闭, 其资源配置效率存在提升的必要, 这是行业都认可的困扰之处。这次兵器装备集团通过对改革方案展开研究编制, 实际上是在对这一现实需求进行照应。
改革方案或许会关联多个层面, 业务整合属于其中一个方向, 借助优化产业结构, 削减同质化竞争, 另一个层面是机制创新, 涵盖引入更多市场化的管理方式, 激发企业内部活力,市场化机制的引入是军工改革里讨论较多的话题中国兵器装备集团正积极研究编制军工改革方案,不过落地难度也挺大的。
值得予以关注的是中国兵器装备集团正积极研究编制军工改革方案, 改革方案并非仅仅是兵器装备集团这一家的事情。整个军工行业都正在探索那般更契合新时代要求的运营模式, 兵器装备集团的相关动向, 能够被看作是整个行业改革的一个缩影。改革所具备的目的, 是要让军工企业既能够守住国家利益, 又同时具备市场竞争力。
改革会带来哪些变化
改革方案落实之后, 或许会引发几个层面的改变。产业结构的整顿是最为直接的一种, 某些非关键业务也许会被分离出去或者进行合并, 主要业务会更加集中于一点。这样的调整在央企改革当中并非少见, 然而在军工领域, 鉴于关乎国家安全, 其进程会更加慎重严谨。
另一个出现的变化乃是激励机制, 传统军工企业的激励机制相对而言较为单一, 伴随改革的逐步推进, 或许会需要去探究更为多元化的激励方式, 其中涵盖股权激励、项目跟投等等, 这些举措在其他行业已然较为成熟, 然而在军工领域依旧处于探索的阶段, 怎样去平衡激励与保密, 这是一个需要谨慎周密处理的问题。
员工结构能被改革影响, 某些岗位会被优化, 一些新兴岗位儿会被创造, 于在岗员工而言, 这意味着能力要重塑, 职业规划得调整。
改革属于一个长期的系统工程范畴, 方案编制仅仅是起始的第一步, 后续重点在于落地进行执行, 还有怎样去评估改革所产生的效果, 不管最终结果究竟是怎样的情形, 此次改革方案的编制其自身, 已然传递出一种信号, 军工行业正以更为开放的姿态, 去迎接新的时代之中的要求。
